内控制度在企业管理中的作用-来源：财会学习（第2019036期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf

内控经纬 INTERNAL CONTROL WARP/WEFT 内控制度在企业管理中的作用 杨睿 四川省国际医学交流促进会( 二) 能够有效协调企业资源 提供约摘要：近年来，我国不断深化体制改，度对企业经营发展的重要性，仅认为内部 革，市场经济稳步增长，企业作为市场经束力控制的实施是财务部门的工作，而没有在 营活动的主体，应与我国经济整体发展趋企业在实行内控制度的过程中，其在企业中全面的展开。如若内控制度在企业 势同步。在当下的大环境中，企业发展既各个部门都提供一定的管理职能。为了提中仅在局部开展，其体系很难以完善的姿 迎来了机遇，也不断面临挑战，若想于竞高整体经营效益，从基层员工到部门再到态对企业进行管理服务，领导层的内控思 争激烈的市场环境下取得优势，不仅要注企业整体都是为企业既定目标的实现努想欠缺，对其忽视，会导致内控制度在企 重经营层面，自身管理的提升也极为重力，而在企业经营过程中，企业若想获得业难以有效实施。 要。而在企业众多的管理体系中，良好的高效率的发展，在经营管理层面保持整体( 二) 缺乏有效的内控监督机制 内部控制是提升企业竞争力的有效手段。 性是十分重要的，而内控制度恰对此有关保障内控制度在企业中良好的执行， 因此，笔者将以此展开讨论，以内控制度键的促进作用。内部控制能够督促企业各完善的内部控制体系和监督机制是需要齐 作为切入点，思考研究内控制度在企业管部门资源保持有效的协调性，能够充分发头并进的，缺一不可。但是目前部分企业 理中的作用。本文首先对内控制度的内涵挥部门之间的关联作用，而内控制度对企在建立内部控制体系之后，未相应的在企 及内控制度于企业管理的作用加以概述内部控制为什么没在中国出现，业整体经营能够起到优化资源协调分配的业各部门设立监督机构。监督机制的匮乏 然后再对目前内控制度在企业实施过程中重要作用。在日常工作过程中，内控制度可能会导致内控制度执行过程中难以避免 存在的问题加以阐述，并相对应的提出进对员工个人与部门之间也能有效起到监督的出现漏洞，并在一些内控薄弱处，可能 一步优化内控制度的措施。作用，而员工个人的工作状态亦是对企业会出现管理人员徇私舞弊等现象，基层员关键词：内控制度；企业；管理最终经营目标有着重要影响。以内控制度工如若没有完善的监督机制，可能会出现提供的约束力，加强对员工日常行为的监内控执行懈怠等现象。另外，即便一些已 一、内控制度的内涵督，积极配合并完成日常工作，进而使企经确立监督机制的企业，管理人员对其执内控制度是现代企业管理中重要的制业经营稳步发展。行也仅是纸上谈兵，不能将监督办法落实 度控制机制，其能够使企业结合自身经营( 三) 内控制度能有效加强风险防范与 到位。监督机制在企业维护内控制度的过 以科学合理的规章制度管理来高效的达纠错作用程中，如若没有实质性的效果，内控制度 成预定经营目标，能够以明确的规章制企业通过内控制度的有效实行，能够在企业中就难以获得既定的管理目标。 度管理规划工作流程，并提供相应的约束加强风险防范并对经营过程中发生业务偏( 三) 内控制度管理人员素质有待加强 力，使企业在经营过程中对发生问题的节移的节点及时发现并快速纠正。内部控制近年来，我国内控制度在企业管理中 点采取及时纠错，控制企业风险的发生。体系在企业运转过程中，因其有着严明的迅速的普及，但目前仍处于探索的阶段， 另外，健全内控制度对企业各方面资源能规章制度，对企业中各种不良行为能起到部分企业的财务人员及内控相关管理人员 够起到优化配置的作用，对企业整体经营限制作用，避免企业各项经济活动进行时对其知识技能的掌握仍有待提高，其对内 形成一种具备自我监督及调整的完整内控发生错误行为。内控制度的实行，财务部部控制管理素质的欠缺会直接影响到内控 体系。门对以往各类经济活动中产生的经营管理制度在企业中执行的状况。部分财务人员 二、内控制度在企业管理中的作用数据加以收集、汇总，以此分析研究内部控制为什么没在中国出现，能仍旧认为做好日常程序化的工作即可，未( 一) 内控制度能够有效促进企业的经 对经济活动进行事前的风险预测，进而保能及时的补充学习更为先进的内控管理知 营活动证各项活动的开展有效避免风险发生。另识，企业领导层也未对其开展进一步的技企业在进行各项经营活动的过程中，外，一旦在经营过程中发生风险事件，内能培训。此种状况下，财务人员及内控相 内控制度的实施能够有效对活动进展进行控制度所提供的全面控制与监督作用，能关管理人员知识体系的滞后内部控制为什么没在中国出现，会导致内控 监督。企业对产生的相关数据信息收集、快速准确的找出问题产生的原因，进而能制度难以发挥其职能，这也间接影响了企 汇总，各部门信息在集合到财务部门之够及时的进行纠正措施，避免风险事件对业管理水平的提高。 后，财务人员加以分析，能够对各项经营企业经营产生不良影响。四、进一步增强内控制度应用于企业管 活动的实际运转状况得到清晰的反映。针三、目前内控制度在企业实施过程中存理的措施 对项目开展之前制定的预算与实际经营进在的问题( 一) 加强企业各岗位人员的内控意识 行对比、分析，能够直观的得出实际经营( 一) 企业内部控制思想仍有欠缺内控制度在应用于企业管理的过程 状况与预算之间存在的差异，及时的查找目前，部分企业仍旧存在对内控制度中，企业从领导层到基层员工，以全员建 问题，并对其进行修正，最终以内控制度不够重视，内部控制思想意识仍有欠缺。立明确的内控意识，是保障其顺利执行的 实现对企业经营活动的进一步促进。很多企业的领导层没有充分认识到内控制下转 ( 第 248 页 ) 246Copyright©博看网 . All Rights Reserved. 内控经纬 INTERNAL CONTROL WARP/WEFT 清理整合工作 。既定绩效目标相偏离，保证能够如期实现三、结束语3. 预算编制分权制衡机制的建立。一绩效目标，若情况较为严重，该项目的执综上所述，本文简单的介绍了财政局 方面，在处室内部建立分权制衡机制，处行需要暂缓或停止；定期开展预算支出绩财政资金内部控制现状，在此基础上提出 室为单位积极的控制预算编制风险，进行效评价内控制度在企业管理中的作用-来源：财会学习（第2019036期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf，每年关于绩效评价工作的开展都了几点建设性意见与措施。财 双重控制，即经办人员与处领导，专门建需要财政部门选择重大支出、重点项目，参考文献： 立处室内交叉与集体审核机制；另一方预算部门需要认真评价上一年度的预算执宋伟 一“树”二“建”三“抓”—— . 面，通过处室间分权制衡机制的建立，在行情况，并形成一定自评报告，向财政部山东省威海市文登区财政局强化财政资金 相关流程与节点中纳入绩效评价处、评审门备案；有效的应用绩效评价结果，确保绩效监管 预算管理与会计，：.2016 (12) 中心和各项职责分工；通过沟通协调机制与预算安排直接挂钩 。40-41. 的建立内控制度在企业管理中的作用-来源：财会学习（第2019036期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf，认真做好各单位的统筹协调与信( 四) 相关管理制度的健全. 重庆市财政局——财政直补企 息沟通工作，充分论证、反复协商预算编按照国家相关法律法规与制度，科学业易造成寻租和不公 领导决策信息，. 制，保证其科学、合理。的设置岗位，对其它制度进行不断完善，：2014 (46) 16.( 三) 认真执行绩效管理制度如任职回避、岗位交流等，减少岗位利益周菲，潘南峰 做好财政资金的监.绩效管理旨在处室项目支出绩效管理冲突；进一步完善人事管理制度，不断规督管理者——安徽省黄山市财政局财政监 情况的考核，通过问责问效机制的建立与范相关人事管理工作，如人员的招录、培督工作纪实 财政监督，：.2013 (19) 54-56. “谁使用谁负责”的原则，可认真管理相养、出国境管理等；将各单位的主要职责本刊记者 深化预算制度改革 管. 关人员的预算执行与资金使用等，实现依进一步明确下来，关于岗位的确定需严格好用好财政资金——访陕西省宝鸡市财 法必究、核减预算等。绩效目标管理机制根据职责分工，将各岗位的业务。事项权政局局长阎小明 财政监督，：.2011 (28) 的完善；通过相关管理办法的制定与管理限范围名学下来；关于不同职务层级交流16-17. 流程的明确，所设定的绩效目标更具科学对象的确定需严格围绕干部管理权限，采杨明有，王登峰 让公共财政在阳. 性，绩效目标审核程序更加规范；跟踪式用多种方式实现对干部结构的优化，促进光下运行——稷山县财政局规范财政资金 监控绩效，采用有效措施避免项目运行与干部自身素质与能力的显著提高。监管纪实 政府法制，：